Главная Книга по ботанике Фридман михаил маратович. Как михаил маратович опустил игоря ивановича. Билет в большой бизнес

Фридман михаил маратович. Как михаил маратович опустил игоря ивановича. Билет в большой бизнес

Не секрет, что большинством ресурсов на земле владеет небольшой процент людей. Как правило, в этот процент входят крупные бизнесмены, которые управляют огромными компаниями и, соответственно, имеют многомиллиардное состояние. Однако у некоторых людей сложилось мнение, что такое распределение богатств несправедливо, а все миллиардеры - просто жулики и обманщики.

На самом деле это далеко не всегда является правдой. Для того чтобы заработать состояние, нужно обладать невероятным интеллектом и трудолюбием. Следует полностью отдаваться своему делу и проявлять лучшие качества на работе. Однако это ещё не самое сложное. Гораздо сложнее уметь удержать состояние и грамотно им распорядиться. Примером человека, который собственным трудом заработал многомиллиардный капитал, является российский миллиардер Михаил Фридман.

Биография

Путь Михаила Фридмана к богатству и известности был очень сложным и насыщенным. За свою жизнь он успел поучаствовать в создании многих проектов и привлечь многомилионные инвестиции, однако начать стоит с самых истоков.

Родился Михаил Фридман в обычной советской семье. В те года все люди жили практически одинаково и получали средний доход, поэтому мальчик рос не в самых шикарных условиях. Однако стоит отметить, что его отец был выдающимся учёным и однажды даже удостоился Государственной премии СССР.

Первым высшим учебным заведением для будущего миллиардера стал Московский институт стали и сплавов. Михаил Фридман, биография которого началась именно с МИСИСа, учился на инженера, однако с самого детства хотел стать предпринимателем. Впоследствии его мечта сбылась. После окончания института Михаил Фридман работал инженером конструктором. Работа ему нравилась, однако этого для молодого и амбициозного человека было мало, поэтому Михаил начал заниматься предпринимательской деятельностью.

Первый бизнес

Первым предприятием, которое организовал Фридман, стал кооператив «Курьер». В то время эта компания занималась мытьём окон. Кооператив, конечно, приносил некоторую прибыль, однако особой перспективы в этом не было, поэтому год спустя Михаил начинает работу над одним из главных проектов в своей жизни. Совместно с М. В. Алфимовым, Г. Б. Ханом и А. В. Кузьмичёвым, которые впоследствии также стали миллиардерами, Фридман организовывает фирму «Альфа-Фото». Это была первая ступень на пути к созданию одной из крупнейших на сегодняшних день компаний в Европе «Альфа-Групп». Однако в те времена компания Фридмана занималась лишь торговлей фотооборудованием.

Развитие «Альфа-Групп»

В 1989 году Михаил Фридман основал компанию «Альфа-Эко». Это была первая по-настоящему крупная фирма в карьере предпринимателя. Она была создана совместно со швейцарскими партнёрами и занималась тяжёлыми материалами, в частности нефтью и металлургией. Именно «Альфа-Эко» стала своеобразным фундаментом для создания «Альфа-Групп». Эта фирма начала приносить очень хорошую прибыль, потому у Михаила появились широкие возможности для инвестирования и развития бизнеса.

Спустя два года Михаил Фридман вложил существенную часть своих средств в развитие «Альфа-банка» и возглавил его совет директоров. После этого данная финансовая организация начала очень активно развиваться и впоследствии стала одной из крупнейших в СНГ.

Михаил Фридман сейчас

На данный момент Михаил Маратович Фридман находится в тройке богатейших людей России. По оценкам журнала "Форбс", его состояние превышает 13 миллиардов долларов. Кроме того, он является членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, а также руководит ещё несколькими крупными фирмами.

Проживает Михаил в Лондоне, однако очень часто посещает Россию. Жена Михаила Фридмана родила ему двоих детей, однако сейчас они разведены. У предпринимателя имеется два гражданства: российское и израильское. Отдельно стоит отметить тот факт, что в 2016 году Михаил Фридман заявил, что большую часть своего огромного состояния он хочет потратить на благотворительность.

Бизнесмен не привлекает своих детей к деятельности «Альфа-Групп» и не собирается этого делать. Он убеждён в том, что они должны добиться всего сами и построить свою карьеру на личных достижениях.

В заключение

Михаил Фридман, биография которого насыщена различными успехами, является ярким примером того, что далеко не все богатые люди - это жадные злодеи. Он прошёл путь от обычного советского инженера до одного из богатейших людей планеты. Именно на таких людей стоит равняться молодым амбициозным предпринимателям.

Фридман Михаил Маратович (родился 21 апреля 1964 года, Львов, УССР, СССР) — российский предприниматель, миллиардер. Совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума , член наблюдательного совета VimpelCom Ltd., член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, учредитель и член бюро президиума Российского еврейского конгресса, член Общественной палаты созыва 2006 года, Национального совета по корпоративному управлению, Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям (США).

Американская версия журнала Forbes в 2017 году оценивала состояние Фридмана в 14,4 миллиарда долларов (75-е место в мире и 7-е в рейтинге "200 богатейших бизнесменов России"). Имеет российское и израильское гражданство, проживает в Лондоне и Москве.

Родился в семье инженеров. Отец — лауреат Государственной премии СССР за разработку систем опознавания для военной авиации. В 1986 году окончил Московский институт стали и сплавов (МИСиС). После окончания института в 1986-1988 годах работал инженером-конструктором завода «Электросталь» (город Электросталь Московской области). В это время Фридман начал заниматься предпринимательской деятельностью.

В 1988 году он организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон. В 1989 году он совместно с Михаилом Алфимовым, и создал и возглавил компанию «Альфа-Фото», занимавшуюся продажами фотоматериалов, компьютеров и копировального оборудования.

В 1989 году основал советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко», которое занималось экспортом нефти и металлургической продукции, на основе которого впоследствии была создана «Альфа-Групп». В 1991 году возглавил Совет директоров «Альфа-банка». Часть его капитала вложена в белорусские проекты — «Альфа-банк», оператора Life, ритейлеров «Белмаркет» и «БелЕвросеть».

Впоследствии был членом совета директоров объединения «Общественное российское телевидение» (ОРТ), а также совета директоров «Нефтяной компания СИДАНКО» и Торгового дома «Перекрёсток». В мае 2016 года объявил о намерении потратить практически всё своё состояние на благотворительность. Привлекать своих детей к участию в управлении «Альфа-групп» Фридман не намерен, надеясь на самостоятельное достижение ими карьерных успехов.

Разведён, бывшая жена — Ольга Фридман из Иркутска, училась в Московском институте стали и сплавов на одном курсе с Фридманом, в 2000 году окончила курсы дизайнеров в Париже. В первой половине 2000 года родители Фридмана переехали на постоянное жительство в Кёльн (Германия). У Фридмана есть дочери Лора Фридман (1993 года рождения), Катя Фридман (1996 года рождения), Ника Ожельская (2006 года рождения) и сын Александр Ожельский (2000 года рождения).

Вечером 14 января 2011 года миллиардер Михаил Фридман, CEO ТНК-ВР, в своем офисе вместе с заместителем Максимом Барским смотрел по телевизору выпуск новостей. На экране президент России Владимир Путин , глава ВР Роберт Дадли, вице-премьер и председатель совета директоров «Роснефти» Игорь Сечин и президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов подписывали соглашение о глобальном стратегическом альянсе. После сделки «Роснефть» должна была стать владельцем 5% акций одной из крупнейших нефтяных компаний мира в обмен на 9,5% своих акций. Также партнеры договорились создать совместное предприятие для работы на шельфе Арктики.

«Ну что, пойдем в суд», - сказал Фридман Барскому, досмотрев новости. Акционерное соглашение между владельцами ТНК-ВР - британской ВР и консорциумом ААР («Альфа-Групп», Access Industries, «Ренова») - подразумевало эксклюзивную работу на российском нефтяном рынке без участия третьих сторон. «Как в суд? - удивился Барский. - Мы же в России живем, могут же все отнять!» «Ну что делать, значит, будем бороться», - пожал плечами Фридман.

Судиться «Альфе» не привыкать. И через два месяца Стокгольмский арбитраж запретил сделку ВР и «Роснефти». Это поставило крест на и без того напряженных отношениях российских и британских владельцев ТНК-ВР. 21 марта 2013 года «Роснефть» купила ТНК-ВР и стала крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией по объемам добычи и запасам сырья.

Организовал «сделку века» Сечин , который заблаговременно ушел из правительства и возглавил «Роснефть». Покупка ТНК-ВР состоялась на пике нефтяных цен: госкомпания заплатила за свое величие рекордные $56 млрд. Теперь, когда цены на энергоресурсы рухнули, вся «Роснефть» стоит $46 млрд - меньше, чем получили ААР и ВР. Вырученные от продажи средства Фридман и компания инвестируют в основном за рубежом. В нефтяной сектор вложили пока $5,7 млрд - в марте 2015-го купили немецкую нефтяную компанию Dea.

У Игоря Сечина и Михаила Фридмана кардинально разные подходы к жизни, бизнесу, государству. Взять хотя бы цены на нефть. Нам нужно привыкать к низким ценам на нефть, писал Фридман в своей статье в Financial Times. Цены еще вырастут, нужно только подождать, парировал Сечин в том же издании. Кто из них оказался в выигрыше?

Сечин и Фридман - абсолютные антиподы, хотя оба оказывают огромное влияние на российскую экономику и оба хотели стать частью глобальной экономики, только по-разному, рассказывает их общий знакомый. У Фридмана давно были амбиции стать бизнесменом международного масштаба. Это могло осуществиться, обменяй он свои российские нефтяные активы на долю в какой-нибудь глобальной компании, например ВР. Два бизнесмена, знакомых с Фридманом, рассказали, что его намерения в отношении ВР якобы поддерживал даже Путин, ведь российские инвестиции на Западе могли быть инструментом политического влияния.

Но Фридман совершил глобальную ошибку - еще в 2000-х испортил отношения с Робертом Дадли, будущим CEO BP, и закрыл себе путь в ВР, сам о том не подозревая, объясняет один из собеседников.

В 1990-е ВР пришла в Россию и вела себя как колонизатор. Так глобальные нефтегазовые гиганты ведут себя в любой стране третьего мира, но в России с таким подходом у них ничего не вышло, вспоминает бывший сотрудник ТНК-ВР. «Они думали, что если у них есть договоренности с правительством, то они без проблем могут развиваться. Но это не сработало: регулярно возникали проблемы с российскими партнерами», - подчеркивает он. При этом ВР все равно рассматривала Россию как важный рынок. Ей нужен был партнер с лоббистским ресурсом. Закаленные в боях за нефтяные активы «альфисты», в свою очередь, нуждались в международном инвесторе. «Это была некая страховка от враждебного поглощения со стороны государства, и она сработала», - считает Иван Мазалов, руководитель представительства в России Prosperity Capital Management, одного из крупнейших миноритариев ТНК-ВР [Фонд Prosperity Capital Management Limited создан офицером военной разведки Швеции Маттиасом Вестманом (Mattias Westman), занимавшимся агентурной и вербовочной работой в России. Директором Prosperity является уроженец Санкт-Петербурга Александр Бранис - Руспрес ] . В 2003 году «Альфа», Access Industries, «Ренова», с одной стороны, и ВР - с другой, объединили свои активы в ТНК-ВР.

Разногласия после создания компании были всегда, вспоминает бывший сотрудник ТНК-ВР. Планы развития, какие активы приобретать, во что вкладывать, а во что нет - любой вопрос становился полем боя. Спорили даже о дивидендах: до аварии на буровой платформе ВР в Мексиканском заливе в 2010 году британцы часто предлагали сократить дивиденды в пользу инвестиций. После аварии ВР срочно понадобились деньги, и ситуация изменилась с точностью до наоборот.

Традиционно ВР имела более сильное влияние на компанию. И хотя владение было паритетным, а в совете директоров акционеры были представлены поровну, за ВР в акционерном соглашении была закреплена должность генерального директора. Главу ТНК-ВР Роберта Дадли люди, знакомые с ним во времена работы в российско-британской нефтяной компании, характеризуют как «умного, адекватного, позитивного» человека. Настоящий демократ: ездил со всеми в лифте, вспоминает один из бывших сотрудников. Но последний год его работы в компании, 2008-й, был особенно тяжелым, российские акционеры буквально выдавливали Дадли из компании, чтобы получить больше влияния на менеджмент.

Преследования, обыски, отказы в выдаче визы - Дадли признавался своему ближнему кругу, что на фоне всего происходящего ему стало казаться, что за спиной сотрудники смеются над ним. Одно время Дадли даже пришлось управлять компанией из какого-то засекреченного места. Конфликт между ААР и ВР публично комментировал Путин. Он заявил, что предупреждал акционеров ТНК-ВР о возможных проблемах, когда компания только создавалась: паритетная структура 50 на 50 не работает. «Договоритесь между собой, чтобы кто-то из вас имел контрольный пакет. Мы не против, чтобы это была ВР. Мы поддержим, если это будет российская часть совместного предприятия - ТНК, но нужно, чтобы был хозяин, а когда нет четко выраженного властного полномочия, в такой структуре будут проблемы», - сказал он 31 мая 2008 года в интервью французской Le Monde.

Дадли в конце концов ушел из ТНК-ВР. Да и сама ВР стала подумывать об уходе из России, уверяет источник в «Роснефти». «Фактически во многом то, что «Роснефть» в дальнейшем приобрела ТНК-ВР , стало единственной возможностью сохранения ВР в России», - говорит он. Но определяющим в отношениях ВР с Россией оказалось не это. Дадли называли одним из претендентов на пост СЕО ВР еще в 2006 году, но должность в результате досталась Тони Хейворду. А когда после аварии в Мексиканском заливе в 2010 году Хейворд ушел, занявший его место Дадли захотел каким-то образом ответить своим обидчикам из России, считает один из собеседников: «Как только Дадли возглавил BP, для Фридмана, что бы он из себя ни представлял, перспектива любой сделки, делающей его акционером BP, была закрыта - Дадли этого просто не допустил бы никогда».

Амбиции Сечина

Дадли подписывал «арктическую» сделку с «Роснефтью», абсолютно сознательно нарушая акционерное соглашение с ААР по ТНК-ВР, считает один из собеседников. По его мнению, глава ВР отлично видел амбиции Сечина и сыграл на его желании «все вокруг под себя подмять». Максим Барский, который сегодня возглавляет компанию Matra Petroleum, рассказал, что до подписания соглашения с «Роснефтью» Дадли несколько раз прилетал в Москву и за спиной российских акционеров ТНК-ВР встречался с руководством «Роснефти».

В день подписания сделки с «Роснефтью» Дадли побывал в офисе своих российских партнеров по ТНК-ВР. С ним встречались совладелец «Альфы» Герман Хан и Барский. К этому моменту они уже знали о готовящейся сделке, но Дадли об этом не подозревал. «И вот Дадли нам рассказал, что собирается обмениваться акциями с «Роснефтью». «Вы не против?» - «Да нет, - ответили мы, - не против». И ни слова про Арктику. Тут я не выдержал и говорю ему: «Ну а про Арктику вы ничего не хотите нам сказать?» Он ответил, что ничего еще не известно. И вот он вышел от нас, а вечером подписал с «Роснефтью» это соглашение», - вспоминает Барский.

Фридман не шутил, когда грозил Дадли судом после просмотра новостей по телевизору. В то время он занимал пост СЕО ТНК-ВР, юридический департамент компании был полностью под контролем российских акционеров, и этот юридический департамент в пух и прах разнес британских юристов в суде. Основным аргументом стал тот факт, что ВР не предложила ТНК-ВР поучаствовать в «арктической» сделке с «Роснефтью». «Если бы они предложили, мы бы согласились, потому что это была очень перспективная история на тот момент», - говорит Барский.

После решения Стокгольмского арбитража ВР вынужденно предложила ТНК-ВР принять участие в совместной работе в Арктике. После этого в ТНК-ВР постоянно собирался совет директоров и обсуждал, идти ли вместе с ВР и «Роснефтью» в Арктику. Четыре представителя ААР были «за», вспоминает Барский, а четыре представителя ВР в совете директоров резонно замечали: «Да что вы понимаете в Арктике, вы не сможете там работать». Один из независимых директоров, Александр Шохин, был на стороне ААР, второй - Джеймс Ленг - на стороне ВР. Решающим был голос третьего независимого директора - бывшего федерального канцлера Германии Герхарда Шредера , и стороны вели за него борьбу, вспоминает Барский.

Шредер действительно оказался в трудной ситуации и ждал политического сигнала. В одном из интервью Путина опять спросили о конфликте в ТНК-ВР, и он ответил, что все разногласия необходимо решать по акционерному соглашению. Для Шредера это был сигнал - и ТНК-ВР проголосовала за участие в проекте. Сделка «Роснефти» с ВР, по сути, тут же развалилась, вспоминает Барский. «Роснефти» нужны были технологии работы ВР на шельфе, но никак не беспокойное партнерство с «Альфой».

На урегулирование всех спорных вопросов по «арктической» сделке Стокгольмский арбитраж выделил два месяца, иначе она бы просто не состоялась. У «Роснефти» оставались считаные дни, и тогда Сечин предложил консорциуму ААР продать долю в ТНК-ВР, хотя изначально такой вариант вообще не рассматривался. За сутки до истечения срока на столе у Фридмана лежало предложение о выкупе, которое в целом устраивало ААР. Но Сечин поставил условие: сначала ААР должна забрать иск из Стокгольмского арбитража и только потом подписать документы о продаже доли в ТНК-ВР. Фридман предлагал обратный порядок действий.

«Это был ключевой момент. Игорь Иванович тогда сказал: перед вами вице-премьер, я вам даю свое слово, идите, заберите [документы из Стокгольмского арбитража], остались сутки», - вспоминает очевидец тех событий. Внутри ААР были разногласия по этому поводу, «нервы же не у всех такие стальные, как у Фридмана». В итоге консорциум поддержал позицию Фридмана, и ни одна из сделок не состоялась. В июне 2011 года в интервью The Wall Street Journal Сечин заявил, что главный проигравший в ситуации с отменой «арктической» сделки - ААР, что вопрос не стоит о «мести или наказании» ААР, и пожелал им «всяческих успехов».

И хотя конфликт между российскими и британскими акционерами на этом не завершился, именно спор вокруг Арктики заложил основу будущей «сделки века»: неустойчивая конструкция «50 на 50» окончательно изжила себя. Из-за непрекращающегося корпоративного конфликта ТНК-ВР была практически парализована, и кто-то должен был уйти. Почти два года ААР, ВР и «Роснефть» обсуждали, кто уйдет и на каких условиях. В октябре 2012 года Игорь Сечин доложил Путину, что госкомпания выкупает всю ТНК-ВР, а ВР становится акционером объединенной компании. Президент этот план одобрил.

Помощь трейдеров

Фридман - бизнесмен до мозга костей: холодный, расчетливый, циничный. Многие люди, знакомые с ним, отмечают его прозорливость и ум. Он всегда подчеркивал, что занимается исключительно частным бизнесом и сторонится, например, сферы госзаказа. Не связанный тесно с госкомпаниями и политическими деятелями Фридман, впрочем, всегда с уважением отзывается о власти. А Сечин был эффективным вице-премьером, принимал решения в интересах государства, очень правильные решения, считает один из знакомых президента «Роснефти». Сечин ставил знак равенства между волей Путина, государственной безопасностью и общественным благом. После покупки ТНК-ВР многое изменилось.

Весной 2015 года агентство Bloomberg со ссылкой на источники из числа советников президента России написало, что в отношениях Владимира Путина и Игоря Сечина наметилась трещина якобы из-за огромных долгов «Роснефти», постоянных просьб господдержки и налоговых льгот, а также из-за обвала курса рубля после размещения облигаций компании в декабре 2014 года. И хотя реальных доказательств опалы Сечина нет, остается факт - у «Роснефти» огромные долги, а сама она стоит меньше, чем когда-то заплатила за ТНК-ВР.

«Капитализация компании - нерепрезентативный показатель, особенно в России и особенно в нынешних условиях. Он в большей степени отражает страновые риски, чем состояние компании. Оценивать компанию нужно по фундаментальным показателям, - подчеркивает вице-президент «Роснефти» Михаил Леонтьев. - А это не только объемы добычи и запасов, это и качественные показатели: себестоимость добычи, долговая нагрузка. «Роснефть» на сегодняшний день вернулась к тому уровню долговой нагрузки, который был до покупки ТНК-ВР». До сделки отношение долга к EBITDA у «Роснефти» составляло 1,17, а на конец III квартала 2015 года (последние данные на март) - 1,61 в рублях и 1,27 в долларах. Большой валютный долг, как неоднократно отмечала сама компания, регулярно выплачивается. Это так, но есть нюансы.

Чистый долг «Роснефти» на конец III квартала 2015 года составлял $24,5 млрд, общий долг - $47,5 млрд. Это без учета предэкспортного финансирования - его «Роснефть» не включает в общий долг. Поэтому реальная долговая нагрузка значительно выше. В III квартале 2015 года «Роснефть» в финансовом отчете показала, что получила почти 1 трлн рублей от «крупнейших мировых нефтетрейдинговых компаний», или примерно $16 млрд. О чем речь? Все началось именно с покупки ТНК-ВР.

Миру не хватало денег на покупку ТНК-ВР, иронизирует бывший сотрудник одного из глобальных нефтяных трейдеров. В ноябре 2012-го - феврале 2013 года «Роснефть» заняла у иностранных банков $31 млрд и разместила евробонды на $3 млрд. Не хватало примерно $10 млрд. Эти деньги в виде предэкспортного финансирования «Роснефти» предоставили крупнейшие мировые трейдеры Glencore и Vitol в обмен на поставку 67 млн т нефти в течение пяти лет: Glencore - 46,9 млн т и Vitol - 20,1 млн т. Продавец и покупатели не раскрывали стоимость контрактов, но при ценах более $100 за баррель такой объем нефти стоил бы как минимум $49 млрд.

Бывший сотрудник одной из торговых компаний говорит, что трейдеры действительно получили значительную скидку к рыночной цене. Поставки нефти и погашение предэкспортного финансирования осуществляются через специально созданные компании (SPV) Ros-GIP (Glencore) и Ros-Vit (Vitol) - обе компании вошли в рейтинг крупнейших покупателей российской нефти (см. стр. 233). Именно структурируя сделку по покупке ТНК-ВР, «Роснефть» опробовала новый способ работы с трейдерами.

В июне 2013 года «Роснефть» заключила аналогичный контракт с Trafigura с предоплатой в объеме $1,5 млрд и поставкой 10 млн т нефти в течение пяти лет. В феврале 2015-го был заключен еще один контракт, условия которого неизвестны, но объем поставок по нему превышает 15 млн т, а предоплата позволила «Роснефти» выплатить более $7 млрд в рамках погашения долга на фоне санкций США и Евросоюза. Аналогичные соглашения подписаны с китайской China National United Oil Corporation (дочка CNPC) и Tonner S.A.R.L.

7 сентября 2015 года на конференции в Сингапуре Игорь Сечин, увидев Джонатана Коллека, бывшего вице-президента ТНК-ВР, а ныне главу Trafigura Eurasia, расцеловал его в обе щеки, в чем Financial Times увидела свидетельство глубочайших связей между швейцарским нефтетрейдером и кремлевским нефтяником. Еще бы, ведь «Роснефть» сильно зависит от своих трейдеров.

Из-за падения цен на нефть компания вынуждена наращивать поставки в рамках контрактов по предэкспортному финансированию и из-за этого иногда отменяет регулярные тендеры на продажу. Если нарушишь условия предэкспортного финансирования, трейдер может затребовать у компании экспортную выручку. Таким образом, почти вся нефть «Роснефти» уже законтрактована и оплачена на несколько лет вперед, говорит один из источников в отрасли. Впрочем, еще один собеседник отмечает, что «может быть, при другом руководителе «Роснефть» давно бы уже обанкротилась, а она работает».

Интересная деталь: в ноябре 2015 года Альфа-банк приобрел долю ($150 млн) в синдицированном кредите Ros-GIP и Ros-Vit, который обеспечен поставками нефти «Роснефти», у участника синдиката - банка Morgan Stanley.

Нашел ли Фридман применение деньгам, полученным за ТНК-ВР?

Сразу после продажи ТНК-ВР он говорил, что будет инвестировать в те сектора, которые его интересовали ранее: ТЭК, телекоммуникации, ритейл, банковский сектор. И вся дальнейшая инвестиционная деятельность Фридмана показала его интерес исключительно к международным проектам. В июне 2013 года инвестиционная корпорация LetterOne Group, подконтрольная «Альфа-Групп», объявила о создании компании L1 Energy для осуществления инвестиций в международный нефтегазовый сектор. Главным исполнительным директором L1 Energy был назначен Герман Хан, в консультативный совет вошли экс-глава ВР лорд Джон Браун и глава ААР Стэн Половец.

Уже в ноябре 2013-го компания заявила об интересе к нефтегазовым активам немецкой RWE - компании Dea. Только через полтора года после борьбы с британскими властями, не желающими одобрять сделку, Фридман закрыл сделку по покупке активов. При этом ему пришлось продать доли в месторождениях в Северном море, входящих в юрисдикцию Великобритании. Британское правительство так и не одобрило работу Фридмана на этих проектах. У Dea тем не менее остались мощности по хранению газа в Германии, а также проекты в Норвегии, Дании, Алжире, Ливии. В Египте Фридман после приобретения Dea получил совместный с ВР проект (в соотношении 35% на 65%), однако позже L1 заявила о продаже доли в этом проекте. На базе Dea Фридман планирует развивать международный нефтяной бизнес: в декабре 2015 года Dea купила активы E.ON на шельфе Норвегии за $1,6 млрд, а также заявила о планах работать в Мексике, Южной Америке, Иране и Бразилии.

На покупку Dea L1 потратила лишь небольшую часть денег, полученных за ТНК-ВР, поскольку привлекала кредиты. Около $4,5 млрд L1 инвестировала в фонды Pamplona Алекса Кнастера, бывшего партнера «Альфа-Групп», около миллиарда потратила на покупку студенческих общежитий в Великобритании, $200 млн - на покупку акций Uber. Остальными деньгами распоряжается специальное казначейство, средства размещены на банковских депозитах и в безрисковых бумагах, рассказывал источник, близкий к «Альфе».

Газетный спор

В начале 2015 года Фридман и Сечин с разницей буквально в две недели опубликовали статьи в Financial Times и представили свое видение рынка нефти. Их позиции кардинально различались: Сечин выступил последователем концепции «пика добычи», а Фридман - «пика спроса». Размышления Фридмана о нефти были опубликованы 28 января, а Сечина - 15 февраля, что вызвало у читателей ощущение, будто Сечин решил ответить на статью Фридмана. Однако мы выяснили, что Financial Times не сразу напечатала статью Сечина, хотя она была прислана «сильно заранее» и была инициирована, собственно, самим автором.

Сечин объяснял падение мировых цен на нефть тем, что ценообразование на рынке перешло под контроль спекулянтов и манипуляторов. Он выразил уверенность в том, что спрос на нефть в мире по-прежнему огромен. По мнению Фридмана, цены зависят от восприятия рынка игроками: раньше все считали, что запасов нефти в мире недостаточно, а теперь переходят на новые технологии и заменяют нефть возобновляемыми источниками энергии. Бизнесмен подчеркнул, что он «не профессиональный нефтяник» и его рассуждения основываются на том факте, что «человек всегда найдет способ обойти препятствие на своем пути».

Сечин пообещал небольшое повышение цен уже к концу года, а в дальнейшем восстановление и до $90–110 за баррель, ведь дорогие проекты по добыче нефти будут заморожены в период низких цен. Фридман же убежден, что мир вступил в длительный период низких нефтяных цен, что повысит эффективность компаний и уменьшит влияние лоббизма в нефтяной сфере. По мнению бизнесмена, энергетическими инновациями в основном интересуются страны с рыночной экономикой и защищенным правом на частную собственность. Сечин в этом с ним согласен: он пишет, что усиление регулирования на рынке не нужно и только «ухудшает положение вещей».

На восприятие глобального рынка нефти Сечиным, возможно, повлиял Дэниел Ергин, автор известного труда «Добыча: Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть». Книга была издана в России дважды, второе издание - в 2011 году со спонсорской поддержкой «Роснефти». «Нефтяникам книга поможет раскрыть основные процессы отрасли, ее движущие силы, лучше прогнозировать будущее», - написал Сечин в предисловии. Однако прогнозы Ергина не оправдались.

Эксперт со скепсисом относился к «сланцевой революции», считал нефть продуктом будущего и ожидал долгого периода высоких цен на нефть. Это напрямую перекликается со статьей Сечина, где он пишет, что «мир нуждается в нефти». Как писал «Ъ», Сечин прочитал книгу Ергина в 2004 году и «с воодушевлением пересказывал истории, описываемые в ней». Затем он познакомился с автором и привлекал его в качестве консультанта для правительства и «Роснефти». «Я думаю, что Ергин сознательно или бессознательно ввел Сечина в заблуждение своей теорией о пике добычи, и теперь мы имеем то, что имеем: «Роснефть» с долгами на фоне низких цен», - говорит один из собеседников. Источник в «Роснефти» не соглашается с полным совпадением взглядов Сечина и Ергина. «Позиция Ергина, безусловно, заточена под США и под их интересы на нефтяном рынке, а у Сечина - под Россию и ее интересы», - отмечает он.

Предвидел ли Фридман, что цены на нефть так сильно упадут, когда продавал ТНК-ВР? Вряд ли. Сразу несколько его знакомых рассказывают, что он не хотел продавать компанию. Но везет, как говорится, сильнейшему.

Фридман Михаил Маратович родился 21 апреля 1964 года во Львове в семье инженеров. Отец - лауреат Государственной премии СССР за разработку систем опознавания для военной авиации.

Образование

В 1986-м окончил Московский институт стали и сплавов (МИСиС).

Трудовая деятельность

В 1986-1988 годах работал инженером-конструктором завода «Электросталь» (город Электросталь Московской области).

Затем начал заниматься предпринимательской деятельностью.

В 1988-м он организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон. В 1989-м вместе с Михаилом Алфимовым (от его фамилии идет название «Альфа»), Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым создал и возглавил компанию «Альфа-Фото», занимавшуюся продажами фотоматериалов, компьютеров и копировального оборудования.

Годом позже основал советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко», которое занималось экспортом нефти и металлургической продукции, на основе которого позднее и была создана «Альфа-Групп».

В 1991-м стал председателем совета директоров Альфа-Банка. Часть его капитала вложена в белорусские проекты - Альфа-Банк, оператора Life, ритейлеров «Белмаркет» и «БелЕвросеть».

Позднее являлся членом совета директоров объединения «Общественное российское телевидение» (ОРТ), а также совета директоров «Нефтяной компания СИДАНКО» и торгового дома «Перекресток».

В январе 1996-го выступил одним из учредителей Российского еврейского конгресса, став его вице-президентом и главой комитета по культуре РЕК. Член президиума Российского еврейского конгресса. Оказывает значительную поддержку еврейским инициативам в России и Европе.

Видео:

В 1995-1998 годах входил в совет директоров телекомпании «Общественное российское телевидение» (ЗАО «ОРТ»).

Занимаемые на настоящий момент должности:

Совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп» (куда входят Альфа-Банк, «Альфа-Капитал», «АльфаСтрахование», «Альфа-Эко», X5 Retail Group, Росводоканал, Altimo и др.) и LetterOne Holdings. Владеет брендами «Билайн», «Пятерочка», «Перекресток».

Член наблюдательного совета VimpelCom Ltd., член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, учредитель и член бюро президиума Российского еврейского конгресса, член Общественной палаты созыва 2006 года, Национального совета по корпоративному управлению, Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям (США).

Награды

Победитель V Национальной премии «Директор года» (2010) в номинации «Председатель совета директоров: вклад в развитие корпоративного управления».

В 2013 и 2017 годах журнал Forbes присуждал ему звание «Бизнесмен года».

Один из самых богатых российских бизнесменов, регулярно входит в топ богатейших людей в рейтингах журнала Forbes. В России он неоднократно входил в топ-3 богатейших бизнесменов страны, за исключением 2011 и 2012 годов. В эти годы он занимал седьмую и шестую строки рейтинга с отметкой в 15,1 и 13,4 миллиарда долларов соответственно. С 2013 по 2016 год он находился на втором месте (16,5 / 17,6 / 14,6 / 13,3 - состояние в млрд долларов).

В 2018-м занял 89-е место среди мировых миллиардеров и восьмое в России. За год он увеличил состояние до $15,1 млрд, однако уже в апреле 2018 года в связи с новыми санкциями США за день потерял $445 млн.

12 марта 2019 года Forbes назвал совладельца «Альфа-Групп» самым богатым жителем Лондона (его состояние оценивается в 15 миллиардов долларов). В очередном рейтинге журнала он занял 7-е место среди российских бизнесменов (за год потерял $100 млн).

Интересные факты

В 2000-м его родители переехали на постоянное жительство в Кельн. Сам он имеет израильское гражданство, проживает в Лондоне. Владеет украинским языком.

В 2016 году приобрел поместье викторианской эпохи Athlone House в Великобритании за $90 млн.

Увлечения

Любимые хобби миллиардера - кино, музыка и шахматы.

Семейное положение

Разведен, бывшая жена - Ольга, училась с ним на одном курсе.

Михаил Фридман/Mikhail Fridman

Источник богатства: нефть, связь, финансы

Место проживания: Москва

Правая рука:

Ильдар Каримов
член совета директоров Альфа-банка

Ближайший помощник всех партнеров «Альфа-Групп», следит за финансовыми потоками. Пришел в Альфа-банк в 1994 году, был знаком с Петром Авеном по работе в Международном институте рикладного системного анализа (Австрия).

Михаил Фридман — Председатель Наблюдательного совета директоров и основатель Консорциума «Альфа-Групп». Г-н Фридман является Председателем Совета Директоров «Альфа-Банка» и «ТНК-BP», а также членом Совета Директоров компании «ВымпелКом», членом Наблюдательного Совета директоров X5 Retail Group N.V. Фридман - член Бюро Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей), а также входит в состав Общественной палаты РФ. Он также является членом Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям (США). Михаил Фридман - один из самых уважаемых и влиятельных бизнесменов России.

Консорциум «Альфа-Групп» построен на частном капитале, сферы интересов включают банковскую деятельность, страхование, добычу и переработку нефти и газа, розничную торговлю, телекоммуникации, новые технологии, а также инвестиции в торгово-промышленные предприятия на выборочной основе. «Альфа-групп» - одна из самых мощных финансово-промышленных империй современной России. Одной из основных отличительных особенностей группы Фридмана было то, что она не стремилась установить полный контроль над всеми своими активами, зачастую ограничиваясь миноритарными долями в ряде предприятий - но обязательно крупных.

Кстати, считается, что будущий миллиардер назвал свою структуру, впоследствии развившуюся в «Альфа-групп» в честь академика Михаила Алфимова. При его поддержке Фридман в 1988 году начал внедрять научные разработки в бизнесе.

Карьеру в бизнесе Фридман начал, еще будучи студентом Московского института стали и сплавов. Воспитывался в еврейской семье с традиционными устоями, проживавшей в Западной Украине - вдалеке от московских коридоров власти. Поэтому молодой человек должен был использовать всю силу своего интеллекта и способность приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, чтобы подняться на вершину российской бизнес-элиты.

Карьера олигарха началась с торговли театральными билетами и коврами.

Будучи студентом, вместе с друзьями он также занимался мытьем окон и торговлей компьютерами.

Михаил Фридман избежал судьбы многих других российских олигархов. Ему удалось сделать то, о чем остальные просто говорили - провести реструктуризацию и оздоровление своих компаний, вместо того, чтобы разворовывать активы своих холдингов и переводить их на оффшорные компании.

Фридман женат, имеет двоих детей. Стремится избегать частого упоминания в прессе.

Михаил Фридман - российский миллиардер

Родился Миша Фридман 21 апреля 1964 года в настоящей набожной еврейской семье. Во Львове. Миша был поздним, а потому любимым и балованным ребенком. Родители будущего олигарха жили очень дружно. Оба работали инженерами в «оборонке» на «почтовых ящиках». Оба были членами КПСС, но при этом поддерживали связи с местной еврейской общиной. Мише запрещали об этом рассказывать в школе. Друзей в дом водить не разрешали. Боялись еврейских погромов.

По важным религиозным праздникам отец заставлял Мишу надевать кипу. В кипах они ходили только дома. Кстати, Фридман до сих пор хранит свою детскую кипу дома тщательно упакованной в полиэтиленовый пакет.

Сегодня родители Фридмана живут в Кельне. Уехали в Германию совсем недавно, чуть ли не последние из всей местной еврейской общины.
Учился Миша в школе хорошо. Всегда был толстым. По поводу своей полноты Михаил Фридман переживает до сих пор. Одно время даже пил тайские таблетки. Чуть-чуть похудел, но очень быстро набрал свой вес, и даже с избытком.

Окончил школу Фридман с одной четверкой по русскому языку. Поехал в Москву поступать в МФТИ. Недобрал одного балла. В одном из интервью Михаил Фридман сказал, что окончил школу без медали и не поступил в физтех по «пятой графе». Поступил в Институт стали и сплавов (МИСиС). На третьем курсе Фридман попробовал себя в продюсерской деятельности - организовал в общежитии МИСиС неформальный молодежный клуб «Земляничная поляна». Проводил дискотеки. Приглашал известных бардов и андеграундовых музыкантов. После концертов Фридман лично вручал музыкантам конверты с гонораром (по 20-30 рублей).

По принципу «купи-продай» поначалу и строился бизнес Михаила Фридмана, а трейдерская компания «Альфа-Эко» долгое время была головной в консорциуме «Альфа-групп». Кстати, торговала «Альфа-Эко» коврами ручной работы, сахаром, чаем и сигаретами. В 1992 году подключилась к федеральной программе экспорта нефти и нефтепродуктов для госнужд. В 1994 году объем экспорта «Альфа-Эко» только по одной этой позиции достигал 10 млн. тонн.Жил Михаил в студенческом общежитии. Родители присылали деньги, но немного. В Москву Михаил влюбился сразу. Пытался жениться, но популярностью у москвичек не пользовался. В общении с девушками проявлял напористость. На спор мог подойти к любой красотке. Женился Михаил на однокурснице Марии из Воронежа, соседке по общежитию. На свадьбе Мария была уже глубоко беременной. Родители Фридмана этот брак не одобрили. Сейчас жена с двумя дочерьми, Катей и Лорой, живет во Франции.

Фридман с женой контактов практически не поддерживает. Мария очень застенчивая и скромная женщина, российской жизнью не интересуется.

Сегодня Михаил Фридман живет очень замкнуто, один, с охранником. Домой никого не приглашает.

Фридман может по справедливости считаться «знаковой фигурой» российского бизнеса. А после исчезновения Ходорковского (с которым, кстати, «Альфа» в свое время вела жесточайшую борьбу) и самоустранения Абрамовича Фридман стал первым патриархом русского бизнеса и «последним из олигархов». Как глава «Альфа-Групп», Михаил Фридман контролирует активы стоимостью свыше 3 миллиардов долларов в банковской, нефтяной индустриях и розничной торговле. Успехи Фридмана не случайны, они основаны на консервативной политике управления активами и сильной команде управленцев.

Фридман считается олигархом, приближенным к Кремлю, и имеет большое влияние на деятельность Российского еврейского конгресса.