Главная Онлайн сервисы Кратко-, средне- и долгосрочные цели. Долгосрочные и краткосрочные цели Долгосрочные цели в работе

Кратко-, средне- и долгосрочные цели. Долгосрочные и краткосрочные цели Долгосрочные цели в работе

Один из лучших советов, который можно вам дать: «с уверенностью смотрите в будущее - в направлении своей мечты» и ставьте правильные цели в жизни.

Большинство из нас живет, как ветер - двигаясь вперед-назад, от одного дня к следующему.

Но я верю, что наша жизнь - не просто случайность, и что мы все должны участвовать в ее «проектировании». Можно назвать это дизайном образа жизни.

С тех пор, как вышел фильм «Пока не сыграл в ящик» («The Bucket List» с участием Джека Николсона и Моргана Фримена - рекомендую к просмотру), еще больше людей стало писать список своих собственных целей.

Постановка целей - это не просто написать список. Это отправная точка на пути к проектированию жизни, которой мы живем. Возможно и вам пора задуматься обо всех больших и маленьких вещах, которые вы хотели бы осуществить в своей жизни.

Каждый год, обычно в декабре, люди составляют список вещей, которые хотели бы достичь в следующем году. Однако эти носят краткосрочный характер. 100 целей жизни поставят перед вами более амбициозные задачи. Некоторые из них будут краткосрочными, а выполнение других может занять всю вашу жизнь. Какие-то задачи вы можете начать и сделать сразу, некоторые потребуют больше времени.

100 целей жизни должны быть настолько захватывающими лично для вас, что вам будет трудно заснуть ночью! Если же вы не в восторге от ваших целей, то вы не будете стремиться к ним на достаточно высоком уровне.

Я приведу пример 100 жизненных целей (как базовых, так и «экзотических»), но настоятельно рекомендую сделать свой собственный список. Итак, наберитесь терпения…

100 целей жизни человека

___________________________________________________

Может возникнуть вопрос: зачем 100 целей в жизни - так много? Постановка такого количества целей может реально проверить вашу мотивацию и таланты во многих областях и сферах жизни. Жизнь так многогранна, а цели должны продемонстрировать вашу дисциплину и ответственное отношение к ней.

Именно вы берете под контроль свою жизнь. А цели - это как GPS в жизни. Они дают направление и помогут вам выбрать, куда пойти в этой жизни. Ваше видение об идеальном будущем может превратиться в реальность.

Когда вы поставите 100 жизненных целей, а затем оцените достижения, вы сможете увидеть, что вы сделали и на что вы реально способны. Сам процесс достижения целей даст вам уверенность и веру в себя. После того, как вы добились одной цели, вы будете пытаться добиться других целей, возможно, более высоких.

Вы увидите большой прогресс, которого достигли, когда через какое-то время оглянетесь назад. Цели являются отправной точкой для успеха. Просто начните…

А хороший старт, как вы сами знаете, составляет половину успеха!

Есть старая идишская пословица: «Человек плачет, Бог смеется». Это правда, что жизнь часто мешает нашим планам, но значит ли это, что мы не должны их делать? Конечно нет. Незапланированное будущее будет хаотичным. Однако вы должны быть достаточно гибкими, чтобы изменить свои планы, когда возникнет такая необходимость. Одним из способов, которым мы планируем будущее, является постановка целей. Цель - «конец, на который направлены усилия», согласно Merriam-Webster. ком.

Настройка цели является основным компонентом процесса планирования карьеры. Ваши цели и шаги, которые вы предпримете для их достижения, составят план вашей карьеры. Это дорожная карта, которая заставит вас выбрать карьеру, чтобы преуспеть в ней. В этом контексте вашими целями будут ваши карьерные цели, например, конкретное занятие, ступенька по карьерной лестнице или уровень заработка.

Краткосрочные и долгосрочные цели

Цели можно разделить на две категории: краткосрочные цели и долгосрочные цели. Как правило, краткосрочные цели - это те, которые вы можете достичь за шесть месяцев до трех лет, в то время как для достижения долгосрочных результатов может потребоваться от трех до пяти лет. Ваши долгосрочные цели могут заключаться, например, в получении степени бакалавра в области бухгалтерского учета, сдаче сертифицированного государственного бухгалтерского экзамена и получении работы в качестве бухгалтера. Ваши краткосрочные цели, которые приведут к достижению ваших долгосрочных целей, могут дополнять ваши заявки в колледже, получать признание в колледже, зачислять и зарабатывать средние средние показатели.

7 способов увеличить ваши шансы на успех

Довольно просто сформулировать цель, но на самом деле ее достижение не так просто. Конечно, ваши действия являются самым важным фактором в определении того, удастся ли вам добиться успеха, но как вы сформулируете свои цели, почти так же важно. Убедитесь, что они соответствуют этим критериям:

Настройка целей не гарантирует вам успешного будущего.

Это значительно увеличит ваши шансы, и это лучшее, что вы можете попросить.

1. Краткосрочные цели определяются не больше чем на квартал или 1 год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа залежавшегося товара в определенные сроки и т. д.

2. Среднесрочные цели. Устанавливаются на срок от 1 года до 3 лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение качества.

3. Долгосрочные цели. Такие цели определяются на срок от 3 до 10 лет. Они включают освоение новых рынков и универсализацию производства.

Время выполнения целей определяется каждым предприятием в соответствии с его возможностями.

Только в том случае, если у предприятия установлены миссия и цель, оно может приступать к дальнейшей деятельности.

12. Функции менеджмента

Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами.

Функция планирования . Планирование как функция менеджмента необходимо в процессе управления организацией для определения ее целей и наилучших путей их достижения. В процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей.

Планирование - это функция менеджмента, которую менеджер любого уровня управления реализует ежедневно. Планируя, менеджер реально сопоставляет будущие проблемы, возможности и принимает решение, на каком участке следует предпринять наиболее значимые усилия.

За качество планирования ответственны все менеджеры - от генерального директора (главы фирмы) до менеджера низшего уровня управления. Поэтому и ответственность за выполнение принятого плана лежит на каждом из них.

Стратегическое планирование (высший уровень) - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы oпрeделить, как организация будет себя вести в своей рыночной нише.

На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием , т.е. определяют промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач.

Планирование осуществляется и на нижнем уровне организации. Оно называется оперативным . Это - основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.

Все три типа планирования составляют общую систему, которая называется генеральным , или общим планом, или бизнес-планом функционирования организации.

Принципы и техника планирования .

Эффективность планирования как функции управления во многом зависит от того, какими принципами (руководящими правилами) руководствуются при составлении планов.

1. Полнота планирования - при планировании должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

2. Точность планирования - при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.

3. Ясность планирования - цель и меры планирования должныиметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации.

4. Непрерывность планирования - это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.

5. Экономичность планирования - расходы на планирование должны быть соразмерны получаемому от планирования выигрышу.

Один из наиболее распространенных инструментов, который используется при планировании, - бюджетный метод. С его помощью можно наглядно, представить приток и отток наличности, капитала и других ресурсов.

Другой прием техники планирования - анализ окупаемости. При помощи аналитических данных об окупаемости можно наиболее точно просчитать и соотнести затраты, доходы и производственные мощности. При простых проектах анализ окупаемости используется для прогноза количества единиц товара, которое должно быть продано, чтобы доходы сравнялись с расходами либо превысили их.

В 1960-е гг. широко применялась такая техника планирования, как оперативное исследование. Речь идет об использовании научной техники управления для анализа проблемы и оценки возможных решений. Сюда входят теории очередей, игр, имитационное моделирование. Применение той или иной модели в процессе планирования зависит от накопления и анализа объективной информации. Предполагается, что информация должна поступать в каналы управления в достаточном объеме и в нужное время. Это самый ценный актив организации.

Функция организации.

Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации. Если функция планирования отвечает на вопрос что (что включать в план? что предпринять? что предвидеть? и т.д.), то функция организации ставит вопросы кто и как (кто и как будет реализовывать план организации?).

Через организаторскую деятельность, т.е. через распределение и объединение задач и компетенций, должно целенаправленно происходить управление отношениями в каждой организации. Организация - это средство достижения целей предприятия.

Таким образом, организация - это вторая функция управления. Из всего множества значений термина «организация» в значении управленческой функции чаще всего используются два:

1) организация - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом;

2) организация - это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура предприятия.

Функция мотивации.

Мотивация -; это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации, т.е. это осознанное побуждение человека к какому-либо действию.

Традиционный подход к мотивации основывается на вере в то, что сотрудники - всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать.

Рассматривая мотивацию и как общую функцию менеджмента, и как частную функцию управления персоналом, целесообразно побуждать сотрудников к достижению личных целей через цели организации. Достижение этих целей должно идти по трем основным направлениям.

1. Повышение уровня удовлетворенности трудом (социальный аспект мотивации труда).

2. Повышение заинтересованности персонала в достижении общих целей организации. Для этого пути характерно:

Осознанное восприятие целей организации;

Оценка своих возможностей и места в организации;

Развитие чувства принадлежности к различным аспектам деятельности организации (« мы все - единая Семья »);

Личная ответственность за все происходящее в организации.

3. Развитие творческого потенциала персонала. Речь идет о формировании творческого отношения к трудовому процессу, т.е. работник имеет возможность самостоятельно выбрать инструментарий для достижения конечной цели.

С позиции менеджера, мотивация - это способность привести подчиненного работника в такое состояние или создать ему такие условия (атмосферу), которые бы сами по себе вынуждали (стимулировали) работника именно к тем действиям, которых ждет от него менеджер.

Современные теории мотивации. Различные теории психологического и организационно-экономического направления можно разделить на две группы:

2) процессуальные теории мотивации - более современные, базируются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом воспитания и познания (это теория ожидания, теория справедливости и модель мотивации Портера-Лоулера).

1) физиологические потребности;

2) потребности в безопасности и уверенности в будущем;

3) социальные потребности (принадлежность к коллективу, поддержка в коллективе и т.д.);

4) потребности в уважении;

5) потребности в самовыражении.

По теории Маслоу все потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры. Этим он хотел показать, что потребности нижних уровней требуют удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут сказываться потребности более высоких уровней.

Теория Маслоу имеет свои недостатки. Видимо, четкой идеи ступенчатой иерархической структуры потребностей по Маслоу не существует. Не получила полного подтверждения и концепция наиважнейших потребностей. Удовлетворение какой-либо одной потребности не приводит к автоматическому задействованию потребностей следующего уровня.

В теории Маслоу не удалось учесть индивидуальные особенности людей, а ведь руководитель должен знать, что предпочитает тот или иной сотрудник в системе вознаграждений.

Теория потребностей Мак-Клелланда. Данная теория основной упор делает на потребности высших уровней. Согласно ей выделяются три типа потребности: власть, успех и причастность .

Потребность власти - желание воздействовать на других людей. Это не обязательно рвущиеся к власти карьеристы в негативном понимании, а скорее потребность к проявлению своего влияния.

Потребность успеха удовлетворяется не провозглашением успеха конкретного человека, что лишь подтверждает его статус, а процессом доведения работы до успешного завершения.

Потребность в причастности схожа с мотивацией по Маслоу, так как работники заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений и т.п.

Двухфакторная теория Герцберга . Во второй половине 1950-х гг. Ф. Герцберг разработал модель мотивации, основанную на потребностях. Он выделил две категории факторов:

1) мотивации - успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокая степень ответственности и возможность творческого и делового роста;

2) гигиены - политика фирмы, условия работы, заработок, межличностные отношения и степень непосредственного контроля за работой.

Процессуальные теории мотивации. В рамках процессуальных теорий анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения конкретных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими, но и социальными потребностями.

Имеются три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера - Лоулера.

Основная мысль теории ожиданий основывается на надежде человека на то, что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению желаемого. Ожидание - оценка личностью вероятности определенного события. Теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей: затраты труда - результаты; результаты - вознаграждение; вознаграждение - валентность (удовлетворенность вознаграждением).

Теория справедливости дает ответ на то, как люди распределяют и направляют свои усилия на достижение поставленных целей. Она гласит, что работник при формировании своей мотивации исходит из субъективной оценки, в основе которой лежат такие сопоставления, как:

1) затраты своего труда и ожидаемая его оценка, т.е. размер вознаграждения;

3) сопоставление ожидаемого вознаграждения за собственный труд с вознаграждением других людей за аналогичный труд.

Основной вывод теории справедливости для практики управления заключается в том, что до тех пор, пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интёнсивность труда.

Согласно модели Портера - Лоулера, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также от осознания им своей роли.

Функция контроля .

Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «поймать», «уличить», «схватить». Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля.

Понятие «контроль» (проверка) как вид административной деятельности выходит за рамки понятия «контролирование» . Кроме того, он включает и активную деятельность менеджера - управление.

Слово «контроль» (от фр. controle ■- проверка) первоначально использовалось в бухгалтерском учете для отражения практики хозяйственной деятельности организации.

Однако функцию контроля в классическом менеджменте следует понимать как вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на нужном (верном) пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами (планами).

В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: чему мы научились? что в следующий раз следует делать иначе? в чем причина отклонений от намеченного? какое воздействие оказал контроль на принятие решений? было ли воздействие контроля позитивным или негативным? какие выводы следует сделать для выработки новых целей?

В основу создания всех систем контроля должны быть положены следующие основные требования-критерии:

1) гласность контроля - означает, что непременным условием успешной работы организации (подразделений, сотрудников) является доведение результатов контроля до проверяемых объектов управления;

2) эффективность контроля - определяется успешность, полезность контроля (уменьшение расходов, связанных с обнаружением и устранением выявленных в процессе контроля недостатков; сокращение расходов на контроль, затрат на персонал и технику контроля);

3) эффект влияния на людей - выясняется вопрос, какие реакции вызывает применяемая технология контроля: положительные стимулы или негативные, стрессовые реакции (демотивация труда);

4) выполнение задач контроля - контроль должен определять совпадения или отклонения в системе управления организацией; способствовать устранению отклонений, выработке эффективных решений;

5) определение границ контроля - контрольные мероприятия не могут осуществляться без ограничений. Длина проверяемых отрезков должна позволять выявить отклонения на самой ранней стадии. Нужно соблюдать нормы контроля, определенные действующим законодательством;

6) систематичность контроля - оценка управляемой системы должна осуществляться не эпизодически, а систематически присутствовать на всех этапах и уровнях управления.

Различают следующие виды контроля .

1. Предварительный контроль . Предварительным контроль называется потому, что, он осуществляется до фактического начала работ. Основным средством осуществления предварительного контроля является реализация (не Создание, а именно реализация) определенных правил, процедур и линий поведения.

В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях: человеческих, материальных и финансовых ресурсов. В области человеческих ресурсов контроль достигается за счет анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения конкретных задач организации. В области материальных ресурсов - контроль за качеством сырья; в области финансовых ресурсов механизмом предварительного контроля является бюджет в том смысле, что он дает ответ на вопрос, когда, сколько и каких средств (наличных, безналичных) потребуется организации.

Общие цели, которые определяют основное направление развития производства, предполагают соответствующий стиль управления и принятия решений на протяжении всего жизненного пути фирмы. Но этого далеко не достаточно для управления компаний. Она нуждается в постановке более конкретных, а также специфических задач для всех подразделений и отделов. Прежде всего необходимо разработать цели на период от 3-х до 5-ти лет. Эти цели называются долгосрочными. Они рассчитаны и на компанию в целом и на ее структурные единицы. Кроме того, они являются базой для общеорганизационной координации и ориентиром для определения степени успеха в действиях компании.

Помимо этого менеджер разрабатывает также специфические краткосрочные цели, в которых предусмотрены ближайшие действия (на 1 год и менее). Они однако должны быть строго подчинены идее долгосрочных целей. Существует восемь основных направлений разработки целей. О них речь пойдет позднее.

Выживание и рост. Эти понятия являются одними из самых важных для любой организации. Они находят отражение в стратегическом плане. Менеджер вносит в него такие показатели, как объем продаж, темпы роста объема продаж, данные о спросе и т.п. Причем показателям роста уделяется особое внимание.

Время от времени компании собираются отыскать ключевой элемент, связывающий цели с выживаемостью и ростом. Организации, ориентированные на политику роста, никогда не уделяют должного внимания цели удовлетворения нужд потребителей, во всяком случае в первые 5 лет своего существования. Введение новых мощностей, сокращение зависимости фирмы от поставщиков, отказ от неприбыльных производственных линий – это примеры реализации целей выживания и роста.

Прибыльность. Способность любой фирмы развиваться от достаточного уровня прибыльности. Хорошо ориентированный бизнес обязательно имеет в своем плане разделы, характеризующие источники получения прибыли, такие, как прибыль от реализации активов, проценты по ценным бумагам других фирм, выручка от реализации продукции, выручка от долевого участия в других производствах.

Распределение ресурсов и риски. Еще одним примером целей бизнес-организации могут служить цели, связанные с распределением ресурсов и предсказанием возможных рисков, возникающих в период возникновения организации. Цели, связанные с начислениями дивидендов акционерам, можно отнести к разделу «Распределение ресурсов».

Продуктивность производства. Одной из задач менеджера любой фирмы является забота о повышении уровня продуктивности. А в условиях роста конкуренции эта задача выходит, фактически, на первое место. Продуктивность представляет собой количество произведенной или проданной продукции на единицу затраченных средств или количество оказанных услуг также в расчете на единицу затраченных средств.

В качестве примеров можно назвать процент заселенности для отеля, процент занятости столиков для ресторана, количество проданных товаров на единицу затрат или доход в расчете на одного человека. Цели по продуктивности могут устанавливаться в денежном, натуральном выражении и в процентах. Например, компания, занимающаяся транспортными перевозками может устанавливать цели по сокращению расходов в расчете на один рейс.

Наличие подобного рода целей в плане фирмы является дополнительным очком в пользу управляющего и, в конечном итоге, будет положительно влиять на прибыльность.

Конкурентная позиция. Наиболее чутким индикатором успеха или неудач фирмы является ее доля на отраслевом рынке или ее конкурентная позиция. Менеджеры обычно измеряют долю на рынке:

1) по количеству продаваемых товаров (в% к общеотраслевому);

2) по количеству потребителей, покупающих товар из данной фирмы (относительно общего числа потребителей. Этот показатель чаще всего используется, когда потребителями являются фирмы);

3) по географическому охвату (относительно общей территории).

При постановке целей рыночная доля выражается обычно в процентах к объему продаж. Например, Pepsi ставит перед собой цель быть самым крупным производителем прохладительных напитков и достичь 25% на рынке, т.е. добиться того, чтобы количество продукции, реализуемой этой фирмой, составляло бы 25% от всей продукции этой отрасли.

Повышение квалификации служащих и отношения с коллективом. Служащие на любой работе всегда ценят предоставляемые им широкие возможности для профессионального роста. Компании с гибкой системой управления уделяют этому вопросу особое внимание при постановке целей. В конечном итоге фирма получает колоссальную отдачу (увеличение производительности, снижение текучести кадров) от любых мероприятий, позволяющих служащим реализовать творческий потенциал и сделать карьеру.

Хорошие отношения с коллективом со стороны руководства могут поддерживаться через уделение внимания интересам рабочих как в долгосрочных, так и в краткосрочных планах. Подобные действия укрепляют уверенность служащих в заинтересованности руководителя поддерживать их благосостояние. Среди целей подобного рода могут быть принятие программ по укреплению безопасности на рабочем месте, различного рода поощрения за выполнение установленных норм или достижение поставленной цели, вовлечение служащих в процесс управления и т.д.

Технологическая деятельность. Менеджер должен решать практически постоянно вопрос о том, стоит ли в данном месяце (году) проводить техническое перевооружение или производство будет эффективным и на существующей технологической базе.

Некоторые компании при постановке целей уделяют огромнейшее внимание техническому совершенству своего оборудования. Другие умышленно выбирают позицию умеренного совершенствования технологии, предпочитая резкую реконструкцию лишь в ситуации, когда того требует рынок и конкуренция. Оба эти подхода могут быть одинаково успешными. В конкретной ситуации все будет зависеть от умелого построения краткосрочных целей, касающихся технологических исследований и перевооружения оборудования.

Ответственность перед обществом. Каждая преуспевающая компания на определенном этапе своего развития становится неким социальным институтом, который возлагает на себя определенного рода обязанности перед потребителями и обществом в целом. И в такой компании менеджер при постановке целей будет учитывать все местные, национальные и международные особенности среды. Примером может служить участие в благотворительных и образовательных программах, специальная работа с членами социальных меньшинств, общественные услуги, политическая деятельность и вклад в общее экономическое развитие .

Когда менеджер решает, какие сферы должны охватывать цели, он не должен ограничиваться одной сферой, а направлять их сразу на несколько, как и было предложено в предыдущем разделе. Независимо от специфики сферы, для которой менеджер ставит цель, следующие советы будут весьма полезны.

1. Убедить, что цели затрагивают верхушку организации. Если высшее руководство не имеет ясных целей, нижние уровни организации теряют направление, и люди на этих уровнях могут предположить, что постановка целей сама по себе не важна.

2. Дайте ясную формулировку миссии организации и убедитесь, что все члены организации знакомы с ней. Подчиненные часто не имеют достаточного представления о ней, и это ведет к тому, что миссия, которая наполняет работу смыслом и значением, становится второстепенной. Менеджеры должны систематически напоминать людям ключевые цели организации, задавая вопросы: «Для чего мы работаем? Что является целью этой организации? На чем она фокусирует свое внимание?»

3. Убедитесь, что каждый человек, рабочая группа или единица в организации имеют по меньшей мере одну ясную, понятную, регулярно контролируемую цель.

4. Не назначайте кому-либо больше, чем 6–9 целей одновременно. Перегрузка подчиненных слишком большим количеством целей рассеивает их усилия и подрывает их эффективность.

Принципы целей

Знание того, какие сферы должны охватывать цели, и какими качествами обладают эффективные цели, очень важно, но постановка хорошей цели сама по себе не помогает менеджеру улучшить управление организации. Если вы хотите извлечь всю выгоду, которую может предложить эффективная цель, в каждый подход менеджера к постановке целей должны быть включены пять основных принципов использования этих целей.

1. Обсуждение целей

Цели намного более эффективны, когда подчиненные, которые несут ответственность за их выполнение, принимают участие в их постановке. Цели базируются на анализе, предположениях, предпосылках и интуиции относительно будущих событий. Сами цели, их уровень, временные рамки и т.п. – это предмет для споров и расхождений во мнении. Вовлечение же подчиненных в процесс обсуждения целей ведет к увеличению их ответственности по своим обязательствам, что открывает в этой довольно сложной ситуации положительные стороны для менеджера.

На индивидуальном уровне участие в постановке целей дает человеку повышенное чувство ответственности за выполнение этой цели. На групповом уровне обсуждение методов и способов достижения целей, а также сроков облегчает общение между взаимозависимыми подразделениями в любой организации. В конечном итоге, обсуждение, проходящее сверху вниз по всем уровням управления внутри организации, помогает обеспечить последовательность выполнения общих, долгосрочных и краткосрочных целей.

Польза от обсуждения целей может быть увеличена двумя дополнительными чертами: «подписанием документов» и отчетностью. Согласно методу «подписания документов», менеджеры и их подчиненные, которые вовлечены в процесс постановки целей, подписываются или ставят свои инициалы под конечными целями. Этот документ является чем-то вроде контракта, в котором записано, что должно быть сделано, как это должно быть исполнено, какие ресурсы необходимы для достижения желаемого результата. Использование этого метода обычно способствует постановке более ясных целей и уменьшает двусмысленность, главным образом, потому, что человек не будет подписываться под целью или средством ее достижения, если они двусмысленны или неясны.

Независимо от того, проводится ли «подписание документов» или нет, менеджеры должны всегда иметь ясную отчетность, когда идет постановка целей. Это означает просто разъяснение, кто ответствен за выполнение каждой поставленной цели.

2. Определение приоритетов

Организация и менеджеры, которые возглавляют эти организации, ставят огромные количество самых различных целей. Опытные менеджеры среди всех стоящих перед ними целей выделяют приоритеты. Они фокусируют свое внимание на целях в тех сферах, где результаты имеют решающее значение. Вместо того, чтобы попасть в ловушку, руководствуясь принципом «делай все правильно», они применяют другой принцип – «делай то, что правильно!» Исследования в этой области показали, что наиболее эффективные менеджеры те, кто умеет из всех поставленных целей выделить приоритеты.

3. Обеспечение регулярной обратной связи

Исследования неоднократно показывали, что могут быть достигнуты более высокие результаты исполнения, если обеспечивается обратная связь, нежели в случаях, когда исполнение идет само по себе, без всякого наблюдения и контроля. Мы – общество судей, и люди хотят знать, на какой стадии достижения цели они находятся. Этот простой принцип часто не принимается во внимание менеджерами, которые довольствуются тем, что во время ежегодной фазы планирования ставят цели и больше к ним не возвращаются ни на следующий год, ни в течение следующего периода, чтобы проверить их с самого начала. Когда же людям регулярно обеспечивают обратную связь, они не только с большим усердием добиваются достижения целей, т. к. у них появился еще один мотивирующий фактор, но и начинают работать более производительно. Лучший способ – разбить процесс достижения цели на этапы и проводить «обратную связь» (устно или через обычные отчеты) на каждом этапе достижения цели .

4. Связь целей с системой поощрения

Эффективность постановки целей возрастает, когда цели соединяются с системой поощрения и рецензирования. Система, которая поощряет выполнение взаимоустановленных целей, внушает исключительные обязательства по отношению к этим целям. Однако кроме этого необходимо обеспечить справедливость системы поощрения.

Система поощрения должна отмечать постановку эффективных целей независимо от того, достигнуты они или нет.

Применение этих пяти принципов увеличит ваш успех при использовании целей в качестве орудия управления. Действительно, эти принципы лежат в основе двух методов управления, которые сегодня очень популярны в деловых кругах.

Применение пяти принципов для использования целей в качестве орудия управления, которые мы только что описали, может сослужить хорошую службу менеджерам. Следующие советы содержат девять основных идей для воплощения этих принципов в конкретные действия. Речь пойдет о том, как менеджеру ставить цели вместе со своими подчиненными.

1. Привлекайте людей, которые несут ответственность за достижение целей, к принятию участия в их постановке.

2. Начинайте постановку целей с кратких набросков. Проведите «мозговую атаку» и лишь потом начинайте «оттачивать» цели.

3. Убедитесь, что цели отражают реальные интересы организации. Проверьте каждую цель, задав следующий вопрос: «Как она связана с целью нашей деятельности?»

4. Выделите приоритеты. Разделите все цели на три группы, необходимые, желательные и те, которые могут подождать. Выполняйте их соответственно.

5. Регулярно (по меньшей мере раз в квартал) обсуждайте прогресс в достижении целей.

6. Не забудьте связать все цели подчиненных с системой поощрения.

7. Избегайте «активности» целей. Цели должны описывать результаты, которых надо достичь, а не то, что надо сделать.

8. Убедитесь, что средства, используемые для достижения цели, не стали целью сами по себе.

9. Постановка эффективной цели становится тем легче, чем чаще вы этим занимаетесь.

Постановка жизненных Целей - это первый и самый важный шаг в жизни. Сложный шаг в любом возрасте. В юности об этом еще никто не задумывается, в возрасте студентов очень редкие студенты, имеют Жизненные Цели. Нужно учитывать, что возраст восприятия и постановка вопросов, как и собственно Целей у мужчин и женщин, совершенно разные.

Помимо определения финансовых целей, оцените сумму денег, которую вам нужно собрать, чтобы достичь каждой цели. Должен ли ваш первый приоритет экономить и инвестировать для вашего выхода на пенсию? Только после этого дополнительные деньги получают дополнительные финансовые цели , такие как сбережение дома или нового автомобиля.

Установите временной горизонт для каждой краткосрочной цели

Выясните, сколько лет вам понадобится для достижения каждой цели. Вы хотели бы иметь достаточно денег для первоначального взноса за новый дом через пять лет или через 10 лет, вы хотите начать свой собственный бизнес .

Оцените свои финансы и устраните задолженность по кредитным картам

Взгляните на свое финансовое положение, в том числе задолженность по кредитным картам, студенческие ссуды, автокредиты, ипотечные кредиты и т.д. прежде чем вы начнете инвестировать и сберегать свои цели, вы можете подумать об устранении задолженности по кредитным картам, которая несет очень высокие процентные ставки .

Девочки, благодаря более быстрому психологическому развитию, принимают и запоминают основные цели и законы жизни,в более раннем возрасте. Однако, девочки практически полностью останавливаются в развитии уже в возрасте 22-27 лет.

Мужчины воспринимают информацию и не задумываются о смысле жизни практически до 35-40 лет. Практичный мозг мужчин отрицает все непонятные психологические установки и знания. Только с получением определенного положительного опыта и ошибок, отрицательных и положительных установок, мужчины решают прочитать статейку о Счастье. Актуальность данного алгоритма, проверенного на практике повышается в критические периоды жизни, как мужчин так и женщин.

После того, как все платежи по кредитным картам будут сделаны, вы сможете взять ту же сумму и инвестировать ее. Все остальные долги, такие как студенческие ссуды, автокредиты и ипотечные кредиты, как правило, имеют более низкие процентные ставки и могут быть уплачены, пока вы инвестируете в рынки.

Кроме того, если вы купили акции или фонды в прошлом, и эти инвестиции по-прежнему имеют смысл, определите, вписываются ли они в ваш финансовый план. Выясните, сколько лет у вас есть до выхода на пенсию и размер дохода, который вам понадобится. После того, как вы погасите задолженность по кредитным картам, ваша следующая краткосрочная цель - создать дождливый день или фонд чрезвычайной помощи . Как правило, неплохо создать фонд дождливого дня , прежде чем инвестировать в какую-либо другую цель. Советники рекомендуют, чтобы люди вносили в этот фонд 3 месяца ежедневных расходов.

Отсутствие Целей

Серьезная и большая проблема при постановке Целей - это их конечность. Это ситуация когда всЁ , что Вы хотели сбылось или произошло, все игрушки и штучки куплены, 3 автомобиля, дом, жена, дети, любовница, хороший бизнес . Это очень опасная и шаткая ситуация, это верхняя точка благополучного состояния счастья и критический момент жизни. Такая ситуация называется Бесцельная жизнь.

Какие жизненные цели бывают

Это помогает создать подушку для непредвиденных расходов, таких как ремонт автомобилей или замена большого бытового прибора. Кроме того, постарайтесь не накладывать большие существенные расходы на кредитную карту, потому что это просто вернет вас к квадрату.

Следующая краткосрочная цель - скорректировать ваши привычки к расходам

Ваша следующая краткосрочная цель - улучшить ваши сбережения, сократив неоправданные расходы. Сократите расходы на вещи, которые являются более роскошными предметами и «хотят», в отличие от «потребностей». Откажитесь от еды и ресторанов и, возможно, попробуйте взять напрокат фильмы, а не отправиться в театр. Подумайте о других расходах, которые вы можете устранить, таких как вода в бутылках, журналы в газетном киоске и ваш наземный телефон дома. Попробуйте использовать дебетовые карты вместо кредитных карт, если вы не планируете погашать свои кредитные карты в конце каждого цикла оплаты.

Запишитесь на сессию для НОВОЙ ПЛАНКИ В ЖИЗНИ!

Очень важно учить своих детей навыку ставить и достигать Цели, учить их мотивации и методам достижения Целей

Определите свои цели и определите приоритеты.
Пометьте каждый с горизонтом времени, который является достижимым.
Оцените свое финансовое положение и устраните безнадежную задолженность.
Сократите расходы на ненужные и предметы роскоши.

Скорее всего, вы слышали о силе постановки цели.

1. Высшие Цели - это Самореализация и Взаимоотношения в обществе.
2. Основные Цели Жизни - Взаимоотношения в семье и продолжение рода.
3. Обеспечивающие Цели - это деньги, быт, отдых.

Для гармоничной и счастливой жизни - в порядке должны быть все цели!

Каждый из этих пунктов очень Важен! При отсутствие Высших целей,человек перестает развиваться, он теряет удовлетворение жизнью, лишается смысла жизни и становится несчастным, деградирующим.

Какие жизненные цели бывают?

Как люди, которые устанавливают цели являются 275% больше шансов достичь значительных результатов, чем те, кто просто «работать тяжело». Возможно, вы уже знаете разные типы целей. Прежде чем вы сможете начать устанавливать эффективные цели , вам нужно понять типы целей. Есть цели, основанные на времени, и семь различных категорий целей.

Если вы смущены о разных типа х целей и какие стили могут быть «правильными» для вас: вы находитесь в нужном месте . Прежде всего, давайте рассмотрим термин «цели». Многие люди думают, что цель должна быть чем-то разрушительным и важным. Эти цели должны включать значительные, некоторые из которых или некоторые из них меняют общество каким-то важным образом.

Если нет основных целей - человек соответственно одинок и несчастен. Одиночество и отсутствие близкого и любимого человека очень сильно влияет на состояние Счастья. Нельзя быть одиноким и счастливым с собакой или котом!

Если у человека нет или сильно запущены обеспечивающие цели, и отсутствие денег становиться постоянным состоянием, то это сильно отражается на первых двух пунктах. Напряжение в семье, отсутствие отдыха, отсутствие секса, отсутствие мелких и крупных Счастливых моментов в жизни - сильно отягощают достижение Высших и Основных целей.

Основные жизненные цели человека

Главными целями, как и выше, может быть ваша цель, но цели часто гораздо более личные. Дело в том, что все цели не должны быть массовыми. Если вы считаете, что единственные цели, стоящие на земле, разрушают мир, вы хотите изменить свое мышление. Причина, по которой большинство людей никогда не достигает своих целей, состоит в том, что они не определяют их или никогда серьезно не считают их правдоподобными или достижимыми.

Денис Уэйтли Психология победы. Цель «экспертов» не согласуется с тем, сколько целей слишком много. Все эти цифры выбрасываются как «правильное» количество целей. Например, если вы хотите создать свой собственный технологический запуск, он займет большую часть вашего времени на долгие годы.

Высшие цели Человека

Высшие цели Человека это энергетическое и физическое развитие , постоянный качественный рост. Полное раскрытие потенциала человека, всех его лучших качеств , талантов и способностей. Устранение Страданий и всего, что человека угнетает, делает слабым и несчастным. Это могут быть негативные качества , эмоции. Качества характера как обиды, лень, гордыня, заниженная самооценка. Слабости и пороки - зависимости, вредные привычки.

Эта цель пугающе сложна и может помешать вам долгое время работать над другим. Если ваши цели легче, вы можете позволить себе еще несколько. Если ваши цели более сложны, вам нужно стремиться к тому, чтобы иметь меньше целей. Когда вы устанавливаете цели, время, которое вы устанавливаете для достижения целей, делает большую разницу в типе цели. Существуют четыре разных типа целей: шаговые цели, краткосрочные цели, долгосрочные цели и жизненные цели.

Когда люди говорят о «слишком многих голах», они действительно говорят только о последних двух. Долгосрочные цели и жизненные цели. Это единственные типы целей, в которых вам нужно беспокоиться о том, чтобы не перегружать себя. Если вы возьмете слишком много краткосрочных целей, например, вы можете откусить больше, чем можете пережевывать и не дать им немного. Тем не менее, всегда есть время попробовать их снова с лучшим пониманием ваших личных ограничений.

Физическое и энергетическое развитие и его эффективность, работоспособность, энергия для достижения поставленных целей.

Одной из Высших целей является Служение Обществу и Миру. Служение - это бескорыстная деятельность направленная прежде всего на то, чтобы сделать этот мир лучше, а общество более достойным и чистым, так же, на оказание помощи людям.

Пожизненные цели - это цели, которые потребуются от 10 лет до вашей жизни. Лучший способ выяснить ваши жизненные цели - представить себе будущую версию, которую вы хотели бы стать. Что сделала эта будущая версия? Они довольны тем, что у них есть? Вы одиноки или в семье? Что у вас есть эта версия? Они богаты или просто «удобны»?

Когда вы думаете о будущей версии себя в этом свете, вы проверяете свои цели. Это цели, которые являются центральными для вас. Затем делайте цели, которые помогут вам трансформироваться в этого человека. Мои жизненные цели в возрасте 20 лет были разными, чем у 40, поэтому для них может быть естественным изменение со временем. Это изменение происходит не быстро; поэтому каждые 5 лет вы можете настроить свои жизненные цели.

Высшей целью является - Самореализация и определение сильных сторон , выбор профессии определяет - полезность человека для общества и людей, его материальное благополучие и социальное положение и конечно, состояние Счастья.
Отличная работа - всегда предполагает карьерный и профессиональный рост , состояние творчества и наслаждения. Всё это, в свою очередь, влияет и на личностный рост человека.

Эти цели охватывают действительно долгосрочные версии целей. Вам понадобится сочетание целых жизненных целей и более действенных действий, чтобы соответствовать целям, установленным для вас. Это ваши рабочие цели. Помните, что большинство людей переоценивают то, что они могут делать с краткосрочными целями, но недооценивают то, что возможно с долгосрочными целями.

#23 Бросьте себе вызов

Краткосрочные цели не всегда так коротки. Они могут быть месяц, шесть месяцев или год. Это цели, построенные из кирпичей ступенчатых целей, с целью достижения долгосрочных целей или целей жизни. Если сохранение является вашей целью, первые две краткосрочные цели должны быть следующими.

Основные Цели Жизни

Взаимоотношения в семье и любовь, воспитание детей, друзья и ближайшее окружение человека - эти взаимоотношения - могут дать человеку крылья, бесконечное поток счастливых моментов в жизни.

Важным навыком во взаимоотношениях, это умение правильно выстроить отношения, уметь решать конфликты, и позитивно относиться к людям. Цели по Взаимоотношениям, в идеале это - счастливая и крепкая семья. Любовь с большой буквы , доверие и преданность, настоящие надежные друзья, достойное окружение - это основные жизненные цели. Чтобы стать счастливым нужно ставить цель и работать над собой. Любая цель - достижима, но она имеет предполагает выполнение определённых условий. Начните с постановки Цели, с ответа на вопрос - Чего вы хотите в своей жизни по взаимоотношениям?

Запишитесь на сессию для новой планки в жизни!

Прекратить использование кредитных карт Оплатить кредитные карты в течение 1 года. Интерес к кредитным картам обычно составляет от 10% до 27% в зависимости от вашего кредита. Оплатив карты за следующие 9 лет, у вас будет больше свободных денег для сбережений и инвестиций.

Прекратить использование кредитных карт - это краткосрочная цель, которую вы, вероятно, захотите возобновить каждый год. Уплата ваших кредитных карт в течение года - это то, что может принести много жертв, но если ваш долг не сумасшедший, мы, надеюсь, должны быть достижимы, используя ряд шаговых целей.

Обеспечивающие Цели

Деньги относятся к обеспечивающим целям в жизни. Деньги и способность их зарабатывать, должны быть выделены как отдельная цель, которая требует понимания, расчёта и постоянного развития. Деньги в нашей жизни определяют далеко не все однако многое!
За них можно купить куски счастья,и аккуратненько уложить их в подвале или сарае, в виде Яхты или крутого мотоцикла. Однако это не основное. Дело в том что это холодное счастье. Есть много богатых и ГЛУБОКО несчастных людей.
За деньги не купишь настоящей любви и друзей, здоровья тоже не купишь, счастливых отношений с собственными детьми, тоже не купишь.
Но за деньги можно приобрести очень многое, что будет служить некой опорой, фундаментом для вашего счастья, взаимоотношений, быта, отдыха и других жизненных целей.

Это транзакционные цели. Подумайте об этом как о шагах действий, которые позволят вам достичь больших целей. Они - кирпичи, которые строят краткосрочные цели, строят вам долгосрочные и пожизненные цели. Пример. Давайте рассмотрим несколько примеров, используя финансовый пример погашения задолженности по кредитным картам в течение одного года.

Ешьте редко.
Откладывайте столько долгов, сколько сможете каждый месяц.

Достаточно сказать, что вышеперечисленные шаговые цели помогут большинству людей резко сократить свой долг, если они готовы принести жертву и тяжелую работу . Да, есть опасность в том, что у вас слишком мало целей.

Управление Деньгами, особенности владения большими деньгами, их удержанию и взращиванию - тоже нужно учиться и этому посвящено много хороших книг , тренингов и курсов.

Одна из книг и курсов по денежным потокам , которая назывется - «Денежный Дальтоник» готовится к публикации на нашем сайте.

Игнорировать обеспечивающую роль денег, в современном мире , ни в коем случае нельзя.

Джек хочет устроиться на работу. Он ставит много краткосрочных целей для своей долгосрочной цели - продвигаться к руководству на работе. Все это большие цели, и, вероятно, он получит его. Но, как вы знаете, вся работа и никакая игра не делают Джека скучным мальчиком.

У Джека нет целей отношений. Нет целей для физической подготовки . Где его духовные цели? Джек должен быть немного более округлым в своих целях. Это приводит к 7 важным типам постановки целей. Многие цели могут быть заданы из одного раздела или одной цели из каждой. Все зависит от приоритетов личности.

Быт - должен быть организован таким образом, чтобы жизнь была в радость и он не забирал много времени и средств. Это задача человека - организовать быт чтобы жить бело максимально эффективно, комфортно и радостно.
Обеспечивающая роль денег, конечно решает вопросы быта, однако личная неряшливость и безответственность в вопросах быта - приводят к мерзкому состоянию души и тела, не эффективности жизни и тупому прожиганию времени и средств. Организация бытовых взаимоотношений которые портят Счастливые моменты жизни, должна быть выделена как отдельная цель.

Один из пунктов гармоничной постановки целей человека, есть отдых. Отдых - должен быть осознан как отдельная и важная цель . Многие люди, вообще не рассматривают отдых, как отдельную цель , и относятся к нему крайне легкомысленно.
Очень часто даже при наличии денег и возможности эффективно организовать отдых, люди не умеют этого делать. Люди живут скучную жизнь - работа, дом,работа, без хорошего отдыха. Отдых - это незабываемые впечатления, набор энергии и восстановление души и тела, новые знакомства и общение, путешествия. Это уважение к себе и личностный рост, что очень важно для состояния Счастья.

Даже в жизни пассивного человека есть цель. Простое и гармоничное сосуществование природой красиво и дает ощущение счастья, но если вы творческий человек и ищете новые пути во взаимодействии с окружающей средой , «растительное» существование, скорее всего, не разбудит вашу кровь, вам будет скучно.

Отсутствие осознанных целей для изменения образа жизни говорит о том, что жизнь несёт вас от проблемы к проблеме, вы не управляете ею. Потребности и цели в жизни пассивного человека – не продукт сознательного анализа, а продукт задач, которые ставит течение жизни. Привлекательна ли «простая» жизнь? С точки зрения наблюдателя, не развивающийся человек примитивен, не интересен для других, бесполезен для социума и деструктивен для себя.

Вы можете сказать, что в каждом человеке есть что-то особенное, не все должны меняться, и не стоит менять себя, чтобы понравиться другому…

Например, в семье ваша ценность в привлекательности для продолжения рода (здоровье, ваши физические особенности, опрятность и внешность, интеллект, эмоциональность, талантливость) и в полезности для семейных забот. И то и другое в ваших руках. На достижение семейного счастья стоит потратить силы и время. «Люби меня таким, какой я есть» звучит вяло и говорит об эгоизме.

Фаина Раневская справедливо сказала:

«Если ты ждёшь, что кто-то примет тебя «таким, как ты есть», то ты просто ленивое мудло. Потому что, как правило, «такой, как есть» - зрелище печальное. Меняйся, скотина. Работай над собой. Или сдохни в одиночестве».

Возможно вы задавались вопросами: Чем должна быть наполнена жизнь? Что в жизни ценно? К чему стоит стремиться и зачем? Что ценного в реализации себя?

Прежде, чем начать к чему-то стремиться, нужно разобраться в себе и понять, когда и что должно появиться в вашей жизни, чтобы вы почувствовали себя счастливым. Жизнь состоит из взаимодействия с окружающей средой. Для того чтобы жизнь была возможна, необходимо обеспечить запас важных ресурсов и безопасность.

Далее вы вольны выбирать наиболее привлекательные для вас стороны взаимодействия с окружающей средой и формулировать цели, которые определят способ достижения этого взаимодействия и реализуют вашу удовлетворённость жизнью. Устройство человеческой психики стимулирует организм поддерживать собственную жизнь, продолжить род, сделать карьеру, наполнить жизнь интересными событиями, усовершенствовать и украсить её, познать окружающий мир , познать и усовершенствовать себя.

Выбор сфер деятельности должен придать вашей жизни смысл, ценность и сделать её интересной. Удовлетворённость жизнью создаёт ощущение счастья. Счастье возникает во время позитивно значимого процесса . Испытать ощущение счастья позволяет желанное общение, любимое занятие , процесс движения к желанной цели и сама цель, которые соответствуют вашему психологическому типу и вызывают ваш интерес. Ощущение счастья создаст деятельность, которая повышает вашу значимость; кратковременное ощущение счастья принесут победы и достижения.

Представление же о наступлении счастливого времени впереди, после реализации определённых событий, например, после того как достроен дом или после того как начнётся летний отпуск, ошибочно. Есть радость в осознании конца работ по строительству своего дома, но нет представления о счастье в самом событии окончания это строительства. Счастье в процессах, планируемых в этом доме. По готовности дома радует его простор, атрибуты семейного уюта и праздничных дней . Следует определить образ жизни в построенном доме и перечень желанных мероприятий в ожидаемом отпуске. Радостные ощущения создают сами желанные действия или их предвкушение.

Большинство жителей нашей планеты назовут одинаковый перечень параметров идеального образа жизни, к которому следует стремиться. Этот идеал нам навязывает современная культура. Наше восприятие жизни соткано из стереотипов, мы уверены в их истинности. В общем виде идеальная жизнь включает стандартный набор:

хорошее жильё (квартира, дом);
средства комфортного передвижения (машина, самолет, яхта);
красивая жена (любовница) / муж (спонсор или любовник);
здоровые и умные дети;
качественный отдых;
хорошая работа,
отменное здоровье.

Этот перечень не определяет чем вы занимаетесь и какими качествами обладает ваша вторая половина. Цель показывает к чему человек устремлён, а мотив - что его привлекает и почему он к этому стремится. Внимание к собственным желаниям всегда приводит к формулированию целей, и в итоге, к изменению жизни.

В основе направленности человека лежат потребности, то есть состояния, отражающие нужду в чём-либо. Неудовлетворённые потребности вызывают физический и физиологический дискомфорт, выступая в качестве мотивов поведения, и должны сформировать ваши цели.

Скажите, оглядываясь назад, устраивает ли вас течение собственной жизни? Вы можете составить более привлекательный вариант для её сегодняшнего течения? Что можно сделать, чтобы улучшить вашу будущую жизнь?

В вашей жизни достаточно ресурсов? Она безопасна? В ней есть красота? Вас устраивает ваше социальное положение и качество взаимодействия с социумом? Вы чувствуете единство с природой? Вам все в жизни понятно?

Эти стремления очень важны и, по определению А.Маслоу, составляют перечень групп основных интересов каждого человека в жизни.

Человек должен сам определить чего ему недостаёт и создать свою шкалу ценностей. Все собственные недостатки – причинно-следственный результат предыдущих деяний и событий. Определив направление для изменений в своей жизни, вы в силах влиять на себя и на своё окружение.

Существует семь основных сфер жизненных интересов, определённых А.Маслоу:

Физическая: голод, жажда, половое влечение, химическая радость (табак, алкоголь, наркотики).
Безопасность и изобилие: здоровье, способность защитить себя, профессия, социальный статус , обеспеченность, доходы, стабильность, независимость, инвестиции.
Потребность в принадлежности к общности и к взаимодействию с ней: отношения и взаимодействие с людьми в семье, в кругу друзей, в экономической, политической и культурной общностях.
Потребность в социальных достижениях: достижение успеха, компетентность, одобрение, уважение, признание.
Познавательные потребности: желания знать, уметь, познавать, исследовать, связанные с наклонностями, способностями.
Эмоциональная сфера, эстетические потребности: гармония, порядок, красота, увлечения, развлечения, путешествия, спорт, отдых, еда, домашние питомцы.
Потребность в самоактуализации: стремление к наиболее полному выявлению и развитию своих возможностей, развитие собственной личности.

О человеческом счастье можно говорить лишь в том случае, если ни одна из этих сфер не является ущемленной. Каждая область жизненных интересов человека хотя бы частично должна быть удовлетворена.

Наивысшая ценность деятельности живых существ – развитие себя и своего взаимодействия с окружающим миром. Процесс совершенствования взаимодействия с окружающей средой безграничен.

Своё представление о необходимом в каждой из этих сфер позволит вам составить счастливый образ жизни. Цель в каждой зоне интересов не говорит о том, что достигнув её, вы приобретёте счастье, но говорит об изменении качества вашей жизни и о вашем чувстве удовлетворённости ею.

Размышляя о цели, не думайте о её престижности, недоступности и средствах её достижения – обращайте внимание только на состояние душевного комфорта. Ваша цель – это то, что вас истинно радует и создаёт ощущение полноты жизни.

Вы планируете ваше будущее. Со временем обязательно возникнут новые идеи и появятся новые цели. Не допускайте, чтобы ваше будущее осталось неопределённым. Цели будут вашим занятием на протяжении всей жизни - они будут постоянно развиваться и меняться.

Некоторые сформулированные вами цели могут содержать в себе скрытый негатив, который заставляет вас внутренне отвергать потребность стремиться к ней.

Для каждой цели перечислите всё положительное, что она внесёт в вашу жизнь, отдельно запишите видимые для вас негативные её стороны. Найдите решение для каждого негативного фактора, если он создаёт для вас душевный дискомфорт.

Цель должна улучшать, а не осложнять жизнь. Некоторые негативные стороны вашей цели могут быть надуманными: страх перед неизвестностью или преувеличение значимости.

Например, желание приобрести автомобиль может сопровождаться боязнью управления им и боязнью появления неисправностей в дороге. В данном случае дополнительное обучение должно снять эти страхи.

Если вы хотите изменить себя, то не используйте установку в форме избавления от недостатков. Психологический подтекст изменений себя - борьба с собой.

Установка должна включать свойства, которых вы хотите достичь, работая над собой. Подсознание не примет неприязнь к себе. Вы должны принять и любить себя.

Иногда стремление к цели может привести к злоупотреблению субстанцией. Достигнув цели, вы можете обнаружить неожиданный системный эффект от вашего достижения.

Например, небольшая семья строит большой дом , а потом не чувствует удовольствия от пользования этим имуществом, а кроме того, члены семьи начинают понимать, что значительная ежегодная сумма на обслуживание этого дома могла бы решить множество других более привлекательных задач.

Не поддайтесь искушению определить свою цель как деньги. Деньги – это универсальное средство для решения многих задач. С точки зрения программирования своего будущего - это абстрактное средство для абстрактных задач. Если стремление душе не понятно, она не поддержит его.

Нет прямой связи между деньгами и счастьем. Цель, состоящую в финансовом благополучии , лучше формулировать в виде описания образа жизни, который могут позволить создать имеющиеся материальные средства.

Так, люди с высокими доходами обычно более довольны жизнью и открытыми перспективами . Человеку, у которого много денег, доступно большее. Люди с деньгами реже бывают одиноки, и у них обычно больше друзей. Но большие деньги одновременно означают большие заботы и большую опасность.

Много богатых и знаменитых людей , у которых есть все, что только можно вообразить, умудряются впадать в депрессию и становиться наркоманами или алкоголиками.

Вместо того чтобы порадоваться тому, что у них есть, они сосредоточиваются на том, чего у них нет, и потому «видят» только то, чего им недостает. Или томительно ожидают и ищут чего-то, что зажжет их и вольет энергию в их жизнь. Таким взглядом на жизнь они делают себя несчастными.

Осознайте, что благополучие – это состояние вашей души, которое не определяет наличие денег и материальных ценностей . Наполняйте свою жизнь изобилием радости, любви, здоровья, творческой энергии и многими другими духовными дарами.

А если цель всё-таки: «заработать»? Цель может быть сформулирована в виде желания определённых денежных накоплений. Накопления создают уверенность в завтрашнем дне и повышают собственную самооценку. Мы опять вернулись к ценности следствия от созданных накоплений, именно они создают ощущение удовольствия.

Поиск новых путей решения любой задачи, приближение к ее решению - важный источник повышения энергетического тонуса организма и получения положительных эмоций.

В нас генетически заложен стимул для творчества. Творчество определяет развитие и создаёт состояние человека, которое соответствует наибольшей внутренней удовлетворённости условиями своего бытия, полноте и осмысленности жизни, осуществлению своего человеческого назначения. Творчество – очень важная составляющая ощущения счастья.

Во всех сферах жизненных интересов человека его поведению присуща необходимость поиска новых путей. Если человек удовлетворил свои потребности, он продолжает хотеть.

Так удовлетворив физиологические потребности, вы ощутите потребность в безопасности, ощутив безопасность, вы почувствуете неудовлетворённость в любви и общении.

Располагая достаточным уровнем общения и реализовав себя в любви, вы ощутите потребность в самоуважении и одобрении ваших качеств, возможностей, способностей и дел другими людьми.

В какой-то мере получив и это, вы ощутите познавательную потребность. Вас начнёт интересовать то, что происходит вокруг и то, что находится за горизонтом.

Вы постараетесь заглянуть внутрь себя и познать суть вещей, вас увлечёт творческая работа и реализация новых проектов. Естественно то, что в известной сказке старуха не смогла удовлетвориться новым корытом.

Каждая достигнутая ступень в удовлетворении ваших потребностей делает актуальной следующую, не даёт человеку успокоиться и остановиться на достигнутом.

Каждая ступень ваших желаний является составляющей иерархической системы ценностей, образованной генетически заложенными стремлениями, а также представлениями, усвоенными от социума и приобретенными с собственным опытом.

Приоритет желаний соответствует усвоенной вами их иерархии. К примеру, удовлетворив свои физиологические потребности, ощутив физическую и финансовую безопасность, один человек определит приоритет в желании общения с противоположным полом, а другой выберет следующим желанием приобретение мотоцикла.

Следующим желанием может быть реализация любимого занятия, или им может стать задача поднять свой общественный статус . Так, иногда, люди вносят в свою жизнь эстетику для того, чтобы произвести на окружающих психологических эффект: этим они говорят, что все их насущные проблемы решены, хотя, возможно, это далеко не так…

Каждая ступень имеет оптимальный уровень насыщения. Пресыщение создаёт эмоциональный подъём, а затем утомление, которое снижает энергетику, и приводит к тому, что вы временно теряете ко всему интерес.

Возможность вновь удовлетворить потребность уже энергетически не стимулирует организм. Пониженная энергетика устремляет вас к возможности повысить её уровень - к новым задачам, к следующему уровню желаний. Счастье – процесс воплощения желаний, это то, что создаёшь ради своей мечты.

Достижение счастья, как и любые достижения в жизни, требует определённого искусства и приложения сил. Искусство бытия в умении видеть лучшие пути и правильно распоряжаться имеющимися возможностями, эффективно организовав свою жизнь. Достижения на новом уровне желаний увеличивает вашу удовлетворённость жизнью.

Не имея достижений, удовлетворяющих дефицит на всех ценных уровнях существования, вы не можете испытывать полного удовлетворения и будете ощущать жизнь не полноценной. Прав был А.С.Пушкин: важно быть ещё и царицей морскою.

Статья о книге "Выбери себе судьбу".
Александр Шевкопляс